受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提高了好品牌经营，逐渐提高了好品牌赢利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高人身安全性风险性把控，人身安全性文明行为装修施工再发布新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行产品品牌推广策略规划，工程项目效率继续骤增进把握質量处理工作上个人对象，我司长期完善質量处理组织体制，逐渐提升質量认识到和人产品 人文素质，进的一步连续增强建筑工程现场質量处理和服务项目成效，我司質量处理横向奋力的提升。第一搞好外部复审监督治理，维持了处理组织体制长期有效果加载和逐渐完善。二加强建筑工程質量进程安全把控和建筑工程策化处理，基本保障了全年度質量个人对象的完成。三是对建筑工程突破点、技术水平和質量把控困境采取研发，为的提升建筑工程質量、加快推进建筑工程进度表给予了扎实使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注积极进取，敢于担任担任，改变事情机关作风一把手班子要进一次提高初心感和的社会责任事故感，严以律己，依规治企，贯彻想工作、做决策者从工厂的具体出发考虑，从企业职员注意的工作做到，大胆责任事故感的责任事故，大胆正视对立。要进一次传承敢闯敢拼、真实勤恳的信念，对待明确的进度表并且存在的对立，各个等级班子组员要按照其岗位职责集体架构，集体签立方案设计安全措施和进度表进度表，逐行子域力促，确保安全生产进度表和神器任务的顺利圆满完成任务。二、改变历史观，抢抓商机，扩展销售市场新趋势行业、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造队员，严格执行管理方法办法，改善管理方法性能和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化的服务，苛刻操作工作，夯实基层核心操作核心要接着将顶目操作认定为操作岗位的重大，做好提供服务产品教导教导指导完善、操作的的控制完善。1是进一步进一步加强顶基本原则设计规划。集团公司有关政府部门要教导教导指导顶目部做出延期设计规划，为协商顶目所需要的资源、切实保障项目 工作顺利新进展、保持总体目标的指标作为支承和提供服务产品。第二是进一步进一步加强的的安全卫生防护防护及产品管理。结实树立什么的的安全卫生防护防护安全隐患性发觉，进一步进一步加强的的安全卫生防护防护教导、的的安全卫生防护防护检验和的的安全卫生防护防护技能交底等相关措施的推进严格执行，做好掌握安全隐患性、的的控制安全隐患性、消掉安全隐患性。