2040年4月24日，工厂隆重召开打了个第二季度“大监管”统筹协调一体化会。党支部副党委书记李怀生、纪委副党委书记张常峰、大监管组成员部室审核部外长王丽霞、财务工作部外长郝晓杰、法律规则事情部外长李燕和聘请股东周志显缴纳了每一次会议内容。
大会，各出席部室据实揭示了日常化产量合作经营中知道的有待于提高效率的现象。李怀生首选显然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
配合现如今操作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真正不断增强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。正确看待较为复杂老大难的风险隐患疑问，要横竖全线贯通，管用切实发挥密切警税，团结一致警税。了解事先防范控制，会感觉疑问马上联络，当即密切配合自查。其次要严格要求自己疑问主导。会感觉苗头性、相关性性疑问，早消息提醒早教中心育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到达 ”的精神上的。得知状况关键盯不发、有始有终、阻塞游戏bug，改善常态化工作机制，织密机制之网，可行的提升治理环境水准。第十六要拓宽“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能观察室）