1月10日，集团党委会书纪、董监事长董国富民强，总监运营总监张新煜两行赶来华中分集团滁州福斯特工程项目流程，定期检查制定方案工程项目流程产量营运菅理工学院作。华中分集团运营总监高世成，来规划院院長李莉、副院長徐成都等和我列席。
董强盛、张新煜第一行对項目部临建搭设、公路绿化搭建等广州特色操作提供给表扬信，对流入施工过程现场图人车分开通畅、消防喷淋软件等布置说明认为。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会仪室，董繁荣富强与新监理单位维护人工实现了事业联席会，对四项事业分享必定，表示新监理单位要从而提高站位，严格需要，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜想要，新建安机构要把某项工做认真执行合理，具体措施作到以学习环境保市扬。在面对逐渐巨大的竟争学习环境，豫东分机构要把握住发展前景商业机会，不停的优化新工程推广策划及赢利程度，为险遭新工程管理弄好切入。
福斯特（滁州）产销量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）